HRのエキスパート・堀尾司 氏に聞く「人材開発・人材活用」

 

コロナ禍において、さまざまなオンライン化が一気に進み、働き方が多様化しただけでなく、仕事も、またそのための学びも、多様なやり方が可能になりました。そんな中で、企業の人材開発にはどのような変革が求められているのでしょうか。

さまざまな企業の人事責任者等を歴任し、ユームテクノロジージャパン（株）の戦略人事顧問も務める堀尾司さんに、マクロな視点を中心にして、この時代に求められている学びや、それを実現する手段など解説いただくシリーズのまとめ記事になります。

 

堀尾 司 氏 プロフィール

（株）All Personal代表取締役CEO
1973年北海道生まれ。1994年（株）リクルート入社。2004年ソフトバンクBB（株）入社。ソフトバンク通信事業3社を兼任し、営業・技術統括の組織人事責任者に従事。2012年グリー（株）入社。国内の人事戦略、人事制度、福利厚生、人材開発の責任者を歴任。2014年より東京東信用金庫に入庫し地域活性化に従事。2017年6月（株）AllDeal創業。2018年11月、（株）All Personalに社名変更。成長変革企業向けのCHRO機能の強化・育成に従事した社数は500社を超える。2021年より、ユームテクノロジージャパン（株）の戦略人事顧問を務める。

 

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学びのデータが人材開発を変える 変化の時代の働き方と学び方

◆内容
・変化の時代、成果のために「学び」は不可欠
・データを元に、学びを一人一人にカスタマイズすることが重要
・社外での学びも含めてマネジメントが必要
・オンラインラーニングプラットフォームで、生産性の高い学び

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http://umujapan.co.jp.bkhosting.work/download/learning-data-hr/

 

試用期間の3ヵ月で成長の自己イメージを創る　リモートワーク下でのオンボーディング

◆内容
・リモートワークの加速による新入社員の環境の変化
・リモートワーク下のオンボーディングに必要なこと
・一方通行な研修からインタラクティブな成長機会へ
・教育とコミュニケーションを同時に解決するプラットフォーム

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「ハイブリッド型」ワークスタイルにおける人材活用

◆内容
・2〜3年後に必要な人材育成のためには学びが不可欠
・生活環境の変化に伴う、事業・ワークフロー・キャリアのデザイン
・人材の個性・志向に合わせた組織のデザイン

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新しい時代に「売れる」営業を育てるには

◆内容
・ハイブリッド時代における営業の変化
・未経験の領域でも結果が出せる営業営業を育てるために必要なこと
・短時間で習熟度を上げるシステムの、営業における活用方法

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人事が目指すべき仕事の本質とは

◆内容
・リモートワーク時代における市場や学びの環境の変化
・学びで成果を出すために必要なステップ
・成果に繋がる学びをサポートするUMUの機能

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